集團召開2023年度第二季度經營分析會暨半年度工作會議
[2023-08-22]

沈曉初、周軍、趙惠琴、姚嘉勇出席會議

沈曉初出席會議并講話

周軍主持會議并講話

集團召開2023年度第二季度經營分析會暨半年度工作會議

8月18日，集團在滬召開2023年度第二季度經營分析會暨半年度工作會議，分析當前國內外宏觀經濟形勢及其對集團相關產業的影響，回顧總結今年二季度（上半年）集團及旗下企業經營工作情況，深入研判經營發展中存在的問題和困難，研究部署集團三季度（下半年）主要經營工作和重點任務。沈曉初董事長出席會議并講話，周軍總裁主持會議并講話，集團監事會主席趙惠琴、集團領導姚嘉勇等集團領導班子成員及總部各職能部門、各直（代）管企業相關負責人參加會議。
會上，上海醫藥、上實環境、上實發展、上實城開、天津信托、海聯投等集團旗下企業匯報了二季度（上半年）經營工作、重大項目進展、預算完成和當前存在的主要問題及三季度（下半年）工作安排。天津醫藥、粵豐環保等集團投資企業作交流發言。集團其他直(代)管企業作書面匯報交流。
集團計劃財務部分析匯報了集團、各業務板塊二季度（上半年）經營預算完成情況、財務巡視整改工作及需關注的監管事項。集團戰略規劃部分析匯報了上半年宏觀經濟形勢、各業務板塊二季度經營、資產盤活、重大項目推進情況，以及三季度（下半年）集團需重點關注的事項。集團副總裁黃海平、張芊、徐有利通報了分管領域相關工作情況，分析了經營工作中存在的問題和完成全年指標面臨的壓力，提出下半年需重點關注的相關領域風險事項，對消費、房地產、金融投資板塊經營工作提出建議，對確保完成全年預算指標、強化合規管理、落實合規要求、全力推進重大工程和重點工作、完善城市更新機制、化解歷史遺留問題、資產處置及財務優化等提出具體要求。
會議認為，上半年，面對復雜多變的外部環境，在市委、市政府的堅強領導下，在市國資兩委的有力指導下，集團上下凝心聚力，奮發有為，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，以全面開展市委巡視整改、審計整改工作為抓手，堅持“穩字當頭、穩中求進、戰略引領、強化執行”的工作總基調，以服務國家戰略、上海發展為根本目標，統籌提升集團戰略管控和風險防范能力，有力有序推進企業經營管理、重點工作、重大工程，主要經營指標完成情況良好，集團經營發展保持穩中有進的運行態勢，為實現全年目標任務奠定了堅實基礎。
周軍總裁對集團近年來的工作進行了回顧總結，指出工作呈現三個特點：一是提高政治站位，貫徹落實市委、市政府決策部署，在產業轉型、抗疫攻堅、服務國家戰略等方面積極響應、堅決執行，并取得了宏觀層面的發展優勢。二是聚焦產業判斷和優化調整，集團資產結構不斷優化。生物醫藥和環保產業資產和盈利貢獻目前已超集團整體的75%，期間開展數以百億元計的資本市場融資。三是風險和管理總體可控，風險事件處置有力，歷史遺留問題得到有效化解。周軍總裁強調：一是要用新的維度、視角和方法分析國內外宏觀政治經濟形勢，增強產業判斷產業布局能力、風險防范化解能力和企業發展動力，保障現金流充分和資金平衡。二是要更好地履行國企使命和擔當。集團作為國有企業，要為國計民生和國家安全貢獻更多的價值。三是要積極穩妥化解歷史遺留問題，并通過有效的關停并轉，推動集團高質量發展。四是要聚焦干部、人才和人力資源保障，構建優秀的企業文化，注重并倡導業績文化、責任文化和獎懲文化，培養一支忠誠干凈、擔當有為的高素質干部人才隊伍。
沈曉初董事長作總結講話，深入闡述了國有經濟、國有企業與中國式現代化建設的緊密關系，深刻分析了集團面臨的復雜嚴峻形勢和集團作為國企的使命任務與經營目標要求。結合集團和系統企業管理實際，圍繞高質量召開集團經營分析會，沈曉初董事長從運營、評價和監管三個角度作了重點強調：一是從運營的角度，進一步明確經營分析會的目的。集團召開季度經營分析會、加強運營管理的目的是為了實現財務與業務的融合，將業務流程和財務流程打通，對整個業務單元、業務發展給予更強烈的業務指導和評價；通過設置關鍵財務指標發掘、預警數字背后的經營問題，推動財務的管理職能從服務于外部的利益相關者到服務于企業內部質量的提升。為此，要進一步劃細核算單元，從項目單元層面仔細分析經營情況，集團每一個被考核主體今年年底前要完成細分核算單元工作并清楚分析其經營情況。二是如何進行投資績效評價，揭示問題和不足。集團層面要建立包含對投資全過程合規性、目標實現性、目的績效和影響、經濟性和效益性的完整評價體系，擁有完備的投資制度和策略，能夠揭示和化解投資項目風險。集團層面要建立起整個評價體系，經營分析會要運用這個評價體系，對企業經營和投資項目進行全面科學的評價。三是要提高專業性與效能，做好監管和風險防控。審計部門要充分發揮好專業作用，圍繞國企價值觀和發展要求，梳理審計需求、關注重點、結果應用等審計要素，并做到審計規劃和目標的前置，切實提高審計工作效率和監管效能。
沈曉初董事長強調，正確的評估、精致的運營和風險問題的早發現是集團開好經營分析會和實現集團高質量發展的基本功。接下來，要不斷實踐、深化完善。分析經營情況、提出問題、解決問題、作出評價、作出審計必須成為企業經營者、項目經理人的關注重點和行為規范，這也是集團優化資源配置，防范風險，實現高質量發展的關鍵所在。