上實集團召開2012年專題工作會議
[2012-07-20]

滕一龍董事長作總結講話

王榮峰副董事長提出工作要求

周杰總裁作工作報告

張志群副董事長提出工作要求

葛愛玲副董事長提出工作要求

7月17日，上實集團召開2012年專題工作會議，回顧總結上半年工作，研究部署下半年工作。滕一龍董事長主持會議并作總結講話，副董事長王榮峰、張志群、葛愛玲出席會議并講話，周杰總裁代表集團行政作《2012年上半年經營工作總結和下半年經營工作安排》的報告。集團其他領導、各直管企業負責人和集團總部各職能部門負責人近50人參加會議。

周杰總裁在報告中指出，今年上半年，上實集團按照年初工作會議提出的“做強主業、優化管控、整合創新、提升價值”工作方針，積極應對市場變化，排除各種干擾，有力推進核心業務發展和兼并重組，經營業績保持了持續、穩定的增長，資金和財務狀況繼續改善，總體實現了“時間過半、任務過半”的目標，為完成全年工作目標和三年經營責任考核目標打下了扎實的基礎。

報告強調，今年下半年，上實集團要繼續按照年初工作會議確定的全年工作方針和重點工作，做好應對外部環境變化的充分準備，圍繞增加盈利和保持現金流平衡，拓展市場、促進銷售，優化資產和業務布局，大力回籠資金，確保全面完成全年經營目標和三年經營責任考核目標；要加快推進核心業務的整合，提升市場競爭力；要加強內控體系建設和制度完善，提升市場形象；要謀劃好新三年規劃的編制，為新一輪發展打下扎實的基礎。

報告明確，今年下半年，上實集團將重點做好七方面工作：一是繼續推進房地產、醫藥、基建、消費品和金融投資等五大核心業務穩定增長，完成全年經營目標；二是要確?！安_的海明珠”和崇明東灘兩大重點項目按計劃推進；三是要統籌安排資金平衡，優化資金管理體系；四是要完善制度、優化流程、加強內控；五是要盡快啟動編制新三年發展規劃；六是要切實做好投資者關系工作；七是要繼續做好安全生產工作，實現年初制定的“六無一減少”目標。

葛愛玲副董事長對集團下半年工作提出五點要求：一是要高度關注資金籌措、有效使用、投放、動態平衡和管理，防范各類風險。二是要高度關注管理、團隊、資產、資金和文化等方面的整合，更好地形成合力。三是要高度重視制度的修訂完善和有效執行。四是要有緊迫感、責任感和使命感，迎難而上，狠抓落實，確保全年各項任務的完成。五是要注重調研，找準集團下一步發展的新亮點和新突破，編制好集團新三年發展規劃。

張志群副董事長對集團下半年工作提出兩點要求：一是要進一步統一思想，確保全年經營目標的實現。集團相關核心業務要積極順應國家產業發展趨勢，落實集團相關決策要求，強化基礎管理。二是要做好集團內部管理磨合，實現新老交替平穩過渡。走上高管崗位的中青年干部要繼續發揮好的工作傳統，相互支持配合。加強對中青年高管人員的培訓，促進綜合素質全面提升。中青年高管人員要加強自律，不斷取得新的進步。

王榮峰副董事長對集團下半年工作提出三點要求：一是會后各單位要傳達貫徹好本次專題會議精神，確保全年各項目標和任務的完成。二是要加強黨的基層組織建設。落實中央和上海市委要求，通過“公推直選”改選黨支部負責人。在落實上級關于組織生活要求基礎上，安排好組織生活，使組織生活更豐富、更貼近經營活動。注重從生產一線和基層發展黨員，加強對黨員教育。三是要做好信訪工作，加大各類矛盾化解力度，為集團發展營造良好的氛圍。

滕一龍董事長對集團下半年工作提出六點要求：一是要繼續振奮精神，確保完成今年全年的各項工作任務。在嚴峻的外部經濟形勢下，要積極探索新的發展思路。二是要以市場為導向，以資金為主線，運作好各個項目。當前情況下，尤其要平衡好資金和資產之間的關系。三是要在管理上下功夫。要通過強化管理使近年來集團主要通過并購實現的規模擴張轉化成效益增長，向管理找出路、向管理要效益。四是要加強制度化、規范化建設，做到按規矩、章程和程序辦事。五是要加強黨風廉政建設，做到警鐘長鳴。六是要做好信訪工作，既要按規矩辦，也要友情操作，最終解決問題。

上實控股、上海醫藥、上實發展、上實投資、海聯投、上實東灘等集團六家直管企業圍繞2012年上半年工作總結和下半年工作安排作交流發言。